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4月20-21日 | 《项目化经营管理之道》

发表于2019年04月11日责任编辑:中大行知商学院

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中国目前正处在“大众创业、万众创新”的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目”来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。

那么,如何立项?如何制定项目计划?如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量?如何应对风险?如何搞定项目干系人?如何对项目进行监控、收尾、后评价?……请听于洪波老师在总裁EMBA《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。


课程亮点

加快进度,缩短任务时间、降低成本10%以上

控制风险、对工作任务改进、协调和控制

建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系

及时掌握项目的实施状况,提高科学决策的能力

提高员工工作热情、明确任务方向

具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解处理

把儒、道、兵、法等国学应用于项目管理中

用科学的方法+艺术的手段实现项目管理


课程大纲

一、打开3个问号

二、项目化经营管理之道


三、项目选择与定义

四、项目计划(10个子计划)

五、项目执行与监控

六、项目收尾与后评价


2019年4月20日-21日,总裁卓越绩效模式EMBA课程高级研修班,《项目化经营管理之道》经典课程,期待您的到来!


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