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为何团队执行力不够?企业CT告诉你原因

发表于2017年08月04日责任编辑:行知优才

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2017年8月1日下午,行知优才肖校长亲自带领“企业CT”咨询团队拜访了金诺实业有限公司,为其进行企业CT的诊断增值服务。

金诺实业有限公司(PFM)创建于2006年,创始人为陈艳丽女士,励精图治10年,成长为全球一体化石材解决方案的最佳服务商与专业化顶级石材的最佳供应商。

金诺实业有限公司创始人陈总反馈目前公司的主要问题是公司执行力度不高以及缺乏合理宏观的顶层设计。

在咨询团队针对陈总个人作出测评报告解读后,陈总认为企业CT报告的准确度很高。从认真负责度到积极外向度,开放包容度;从融洽亲和度到情绪敏感度;企业CT报告中的五大维度分析非常符合陈总个人生活作风和领导管理风格。

陈总又进一步组织了该公司的部门负责人进行企业CT个人事业风格测评。测评报告所反映的结果与该公司中高层管理者的实际管理风格相符。在经过了公司中高层管理者个人事业风格水平测试后,陈总十分认可企业CT,认为企业CT很有价值,并询问咨询团队该如何解决公司科学用人问题。

行知优才“企业CT”咨询团队针对该企业的情况给出了专业意见:

诊断在于科学,管理在于艺术。针对公司团队管理风格的短板,配备与中高层管理者事业风格互补的相关人才……不好意思,专业商业意见已保密。

在谈及企业发展问题时,很多企业会过度关注执行力,而忽略了人才的选择问题。咨询的最后,行知优才咨询团队再次强调了企业用人原则:选择>培养>管理。只有在人选对、岗位选对的基础上,才能培养好企业需要的人才,管理好企业,提升经营绩效。

管理好企业,更需要科学诊断!行知优才,国内首家开创诊断式企业培训机构。一直以“科学诊断,提升组织经营绩效”为使命,立志要成为中国组织经营业绩提升的最佳平台。通过自主研发具备中国先进水平的核心技术——企业CT,更加精准化、专业化、系统化地协助学员提升核心能力、专业能力、管理能力,从而让学员真正实现提升组织经营绩效的目标。

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