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行知优才第91届高级工商管理论坛,高建华老师带你玩转顶层设计,助力企业转型升级提升经营绩效!

发表于2017年06月10日责任编辑:行知优才

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2017年6月10日,由行知优才主办方发起的“行知优才第91届高级工商管理论坛”于广州举行。论坛当天,艳阳高照,气温很高,但学员的热情高涨,早上八点半,论坛签到处已经人头涌动。

△早上8点半,学员已经在签到


△签到现场人潮涌动

活动现场特别布置供学员拍照留念的KT板,简单有趣却又不失格调,学员纷纷拍照留念,签到处现场气氛热闹非凡。



△学员与活动KT板进行合照

论坛开始前,主持人向学员介绍了行知优才新升级推出的企业CT2.0,供学员免费测评。企业CT2.0以经典的“冰山模型”为框架,对冰山下个人的能力、个性、价值观进行精准测评,让测试者发现冰山下的自己。对企业CT感兴趣的学员们纷纷拿起手机测评。

企业CT测评热场活动结束后,国内著名营销专家高建华老师为现场学员带来了精彩的《顶层设计助力企业转型升级提高绩效》演讲。在演讲中,高建华老师以当前中国市场环境转型问题为切入点,向观众分享了自己多年来的实战营销经验,告诫学员们要把握未来趋势,掌握顶层设计之道,助力企业升级。

高建华老师表示:“如果一个企业是一个成熟的企业,它需要在未来五年实现五倍速十倍速的成长,这个时候用的方法论叫战略规划。


在这灵感激发的一天里,高建华老师向学员介绍了许多关于顶层设计、企业营销的知识和案例。高建华老师实战经验丰富、知识渊博、幽默风趣,铿锵有力地向学员传达他多年实战思想。学员沉浸在学术般的氛围中,不能自拔。


△认真做笔记的学员

△陷入沉思的学员

论坛间歇,行知优才的工作人员向学员们介绍论坛赠书活动,学员们踊跃参与,书籍很快就被兑换完毕。更有学员拿书籍前来要求与高建华老师合影留念。


△学员积极参与赠书活动


△集赞领到书籍的学员与老师合影

在下半场论坛开始前,高建华老师欣然为我们提词,写下“聚合行业资源,扫描企业现状,提供独到价值”三句准确的评语。这个评语不仅是对企业CT的认可,更是对行知优才的肯定!科学诊断,提升经营绩效!


△高建华老师为企业CT提词

△高建华老师正在提词

△高建华老师对企业CT的评价



△高建华老师与行知优才CEO肖明合影


现场如此精彩,你来了吗?

错过这场精彩的论坛也别伤心

干货一样等着你

接下来,一起重温高建华老师精彩的演讲!


把握未来趋势

高建华老师认为,中国市场已经悄悄进入了市场经济2.0时代,过去是初级阶段,现在已经到了市场经济的中级阶段。老师提醒企业家脑子里应该有这个概念,阶段不同,客户关注点就会完全不同,考虑出发点也不同。企业家已定要把握消费需求的升级换代。

锁定目标市场

什么叫根据地?延安就叫根据地。全国其他地方,99%的地方都是对方的,但是你能在1%的地方属于你的,这个地方就是你的,你有主导权,有话语权。企业家要成为一个小池塘中的大鱼。至少在一个很小的地方,有自己的根据地。企业有一片根据地,比拥有一大堆不属于自己的市场要好很多。


挖掘客户需求

当企业有了明确的目标市场,明确了目标客户之后,接下来就是挖掘目标客户需求。挖掘需求绝不是表面,要跟他深度沟通。企业家一定要记得,做市场营销千万不是做调研表让别人去填,而是真正走到客户那里去,进行深度沟通,把客户的需求谈出来,困惑谈出来,这才是真的去做调研。

做好完整产品

高建华老师对学员说,做跟别人一样的产品,是一种耻辱,但是在今天中国大多数企业都是在抄袭模仿。做产品不是做一个核心,而是一个完整产品,完整产品它有三层,核心、外围、外延。核心是它的功能和性能,外围是服务,尤其是增值服务,外延是感觉、体验和面子。


找准品牌定位

高建华老师表示,强势品牌令目标客户有归属感。它有代表性,代表某个阶层;有排他性,与众不同;所以我们要站在消费者的立场进行深度沟通,为客户着想,明确产品的内涵与唯一性。

设计商业模式

高建华老师认为,一个成功的商业模型设计能够打造健康的生物链,商业模式的创新决胜未来。我们要像从“串行到并行”的“海洋王照明”那样,像“杰牌传动”那样从区域到行业侧重,像“星火教育公司”改变产品结构那样进行商业模式创新。

课程最后,高建华老师送大家一个三字经:“找对人、问对话、做对事”。不要再摸着石头过河,更不要低头拉车,而是要学会借力前行,因为今天知识量太丰富,企业家没办法又成资本专家、产品专家、战略专家,谁都没有这个本事,因此借力前行对于企业家非常重要。


至此,中大行知论坛已圆满结束

小编衷心感谢到场的各位学员

期待下次再会!


意犹未尽的学员们可以继续扫描识别二维码,更多关于高建华老师的课程资讯等你发现!

▽《建立以市场为导向的组织特训营一期》




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